11月22日上午，宣汉县供销社召开机关全体干部职工及控股企业负责人学习会议，传达贯彻学习党的十八大及县委中心组扩大会议精神，并结合全县供销社工作实际，提出了“四抓四发挥”，促进全县供销社工作再上新台阶。
　　抓农村产业化经营，发挥推动作用。一是引导和发展农民专业合作社、农产品行业协会等中介组织。以基层社为平台，着力培育农民自发兴办的各类流通组织，培育农业产业化经营的重要载体。二是加大农副产品基地建设。重点突出以全省示范专业合作社为引领，加大农副产品建设基地的培训力度。三是大力培植和引进农业产业化龙头企业。重点以县社控股的鑫茂供销有限公司为龙头，培育以农副产品收购、产销对接以及农副产品加工的农业龙头企业。
　　抓社会化服务体系建设，发挥骨干作用。以参与为农服务为重点，重构联合合作网络。在全县新农村综合体和新村聚居点区内规范建设社区综合服务社40个，完成庄稼医院建设30个，带动社会业主投资800万元以上，以此引领和推动全县农村社区综合服务社建设，发展农村文化、科技、医疗、信息等综合服务。
　　抓农村市场体系建设，发挥生力军作用。以发展合作经济为重点，充分利用系统网络优势，构建农产品产销对接网络。一是申报恢复古峰茶叶、大巴山水果、滴水香菇、三桥海椒、桃源香米等特色农产品的商标注册，并有效启动农产品包装计划实施。二是规范培育专业合作社。让专业合作社的农产品直接进入超市、学校、市场，实现产销对接。在今明两年实施“2255”计划（即：在县城王家坝、西门2个农贸市场建设专业合作社农产品交易平台，在县城惠利多、沃尔沃2个大型超市建设专业合作社农产品销售专柜，在县内宣中、二中、职中、南中、昆中5个学校建设专业合作社农产品直销点），力争年度实现农产品产销签约销售收入达5000万元以上。三是编制储备项目。精心研究上级项目规划，明确重点，有效对接。在十二五期内力争4个专业合作社进入省级项目库，80个农村社区综合服务社、210个庄稼医院进入省级项目支持和扶持。
　　抓农资供应，发挥主渠道作用。供销社作为农村商品流通的主渠道，承担着化肥、农药等重要农用物资出库和物资供应，承担着全县救灾化肥的储备任务。要全力构建我县农资经营服务网络，对3个县级配送中心、7个农资专用库房、50个农资配送点改建提档升级。

                                      　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                    （向中华）